一季度，中國石油大港石化黨委堅(jiān)持以樹立和踐行正確政績觀為引領(lǐng)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，立足強(qiáng)企固本之基，勇?lián)D(zhuǎn)型發(fā)展之責(zé)，將學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為保安全、抓生產(chǎn)、促增效、攻轉(zhuǎn)型的實(shí)干行動(dòng)，帶領(lǐng)全體干部員工凝心聚力、嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行、經(jīng)營效益穩(wěn)步提升、重點(diǎn)項(xiàng)目有序落地，順利交出生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”亮眼答卷。

　　樹立正確政績觀，筑牢思想根基引領(lǐng)發(fā)展方向。大港石化公司黨委把樹立和踐行正確政績觀作為重要政治任務(wù)，3 月13日全面部署啟動(dòng)，制定專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，推動(dòng)學(xué)查改一體貫通，組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部深入查擺問題224個(gè)，33個(gè)納入集中整治，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神糾偏正向。同步開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育，圍繞六大類18項(xiàng)任務(wù)壓實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)干部員工摒棄急功近利的錯(cuò)誤政績思維，樹立安全為基、價(jià)值創(chuàng)造、引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)員工的務(wù)實(shí)導(dǎo)向，把心思用在抓落實(shí)、把精力放在解難題，凝聚起攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，為一季度各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)思想政治保證。

　　樹立正確政績觀，堅(jiān)守安全底線夯實(shí)發(fā)展根基。以正確政績觀引領(lǐng)安全發(fā)展，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線。企業(yè)從嚴(yán)落實(shí)精細(xì)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值守、干部深入一線，崗位員工嚴(yán)細(xì)落實(shí)“三精”操作，保障春節(jié)及全國“兩會(huì)”期間生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)。一季度崗位員工巡檢監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)隱患460余項(xiàng)，冬季百日安全競(jìng)賽整改典型安全隱患48項(xiàng)，成功處置多起突發(fā)狀況，19人獲評(píng)月度安全明星，2人獲總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)。從嚴(yán)管控風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，優(yōu)化壓減數(shù)量同比下降55.4%，850余項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)安全受控。高效推進(jìn)QHSE體系審核整改，專題剖析管理漏洞、優(yōu)化制度流程，安全環(huán)保形勢(shì)總體受控，以正確政績觀引領(lǐng)全員切實(shí)增強(qiáng)保障安全生產(chǎn)的思想自覺和行動(dòng)自覺。

　　樹立正確政績觀，聚焦價(jià)值創(chuàng)造提升經(jīng)營質(zhì)效。以正確政績觀驅(qū)動(dòng)效益攀升，錨定長周期運(yùn)行與提質(zhì)增效雙攻堅(jiān)，系統(tǒng)推進(jìn)25項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、7項(xiàng)專題攻關(guān)，破解常壓閃蒸塔進(jìn)料線振動(dòng)、減爐進(jìn)料及減底泵結(jié)焦、焦化爐管結(jié)焦超溫等生產(chǎn)瓶頸，一季度裝置運(yùn)行水平為近年最好，KPI指標(biāo)全面完成。全力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，累計(jì)生產(chǎn)航煤2.6萬噸創(chuàng)歷史新高且收率位列板塊第一，石油焦和丙烯也實(shí)現(xiàn)保供增效。深入推進(jìn)節(jié)能降碳，外購電同比降低906萬元，燃料氣、蒸汽單耗分別下降2.35Nm³/t、0.05噸/噸，節(jié)水9萬噸，修舊利廢節(jié)約費(fèi)用150萬元，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效、價(jià)值提升，彰顯了企業(yè)黨委踐行正確政績觀的實(shí)踐成效。

　　樹立正確政績觀，強(qiáng)化黨建賦能加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)黨委以正確政績觀賦能管理提升與轉(zhuǎn)型發(fā)展，組織開展“十五五”規(guī)劃數(shù)字化專題研討，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心方向與13項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)維、安全環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域信息化補(bǔ)強(qiáng)、數(shù)字化賦能。連續(xù)重整技改項(xiàng)目3月20日順利中交并一次開車成功，航煤裝置技改可研獲批，為減油增化注入新動(dòng)能。持續(xù)深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)，加速焦化裝置密閉除焦和熱泵提升電氣化率項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)煉化板塊開展可研審查，增產(chǎn)航煤裝置技術(shù)改造項(xiàng)目可研得到批復(fù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　樹立正確政績觀，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)凝聚攻堅(jiān)合力。大港石化黨委堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以惠民生、暖民心、順民意的暖心服務(wù)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。在持續(xù)加大員工培訓(xùn)福利供給的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善一線生產(chǎn)生活條件，優(yōu)化休息室、操作室及就餐環(huán)境，建設(shè)文化墻、咖啡角，更新衣柜、配備午休折疊床，推進(jìn)“星級(jí)屋站”評(píng)比，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)工作生活質(zhì)量。扎實(shí)推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，完成職業(yè)健康查體，開展健康科普與“減重達(dá)人”評(píng)選，全員健康意識(shí)與健康指標(biāo)持續(xù)改善。用心用情做好幫扶助困，常態(tài)化開展暖心慰問，足額發(fā)放困難補(bǔ)助，切實(shí)把組織關(guān)懷傳遞到位。豐富工團(tuán)文體生活，舉辦健步走、素質(zhì)拓展、書畫展、聯(lián)歡會(huì)，以及志愿服務(wù)、“青苗林”植樹等活動(dòng)，厚植愛企情懷，員工歸屬感、幸福感、獲得感持續(xù)增強(qiáng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。