12月20日，廣東石化催化裂化裝置內(nèi)，班長(zhǎng)陳志坤在主風(fēng)機(jī)旁，一邊講解振動(dòng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，一邊示范操作要領(lǐng)。在聚丙烯裝置廠房，年輕的劉勝彪則緊跟師傅，專注記錄著設(shè)備的聲響特征與老師傅口中的“經(jīng)驗(yàn)值”。

　　正是日復(fù)一日的現(xiàn)場(chǎng)“打磨”，積蓄著一家年輕企業(yè)與一支年輕團(tuán)隊(duì)的蓬勃后勁。今年以來(lái)，廣東石化外出參賽項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，先后斬獲全國(guó)“創(chuàng)青春”碳中和大賽金獎(jiǎng)、集團(tuán)公司聚烯烴操作工大賽個(gè)人金獎(jiǎng)、招標(biāo)業(yè)務(wù)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、中國(guó)石油煉化新材料領(lǐng)域一線班組長(zhǎng)競(jìng)賽等多個(gè)重要榮譽(yù)，一支支技能“尖兵”隊(duì)伍正從現(xiàn)場(chǎng)邁向全國(guó)賽場(chǎng)。

　　機(jī)制給力，人才“池子”大了

　　“我是2022年大學(xué)畢業(yè)來(lái)到廣東石化，三年來(lái)一步一個(gè)臺(tái)階實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。今年獲得的全國(guó)個(gè)人金獎(jiǎng)，正是通過(guò)系統(tǒng)性培養(yǎng)路徑的‘三級(jí)跳’實(shí)現(xiàn)的。”聚丙烯裝置操作工劉勝彪這樣總結(jié)自己的成長(zhǎng)軌跡。

　　近年來(lái)，廣東石化持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀青年大學(xué)生，堅(jiān)持系統(tǒng)化培養(yǎng)理念，通過(guò)頂層制度設(shè)計(jì)與考評(píng)模式創(chuàng)新，構(gòu)建起數(shù)字化、全周期的人才成長(zhǎng)支持體系。

　　在制度建設(shè)層面，公司修訂完善《教育培訓(xùn)管理辦法》等核心制度，配套實(shí)施"揚(yáng)帆工程"新員工三年培養(yǎng)計(jì)劃及青年人才專項(xiàng)培育工程，建立"月度檢查-季度評(píng)估-年度考核"的三級(jí)聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)機(jī)制。

　　人力資源部副主任趙建雙介紹，公司在重點(diǎn)培訓(xùn)班次中推行“135”新知識(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制，即訓(xùn)后1個(gè)月內(nèi)在本單位進(jìn)行學(xué)習(xí)分享并提出創(chuàng)新舉措、3個(gè)月內(nèi)落實(shí)推進(jìn)并評(píng)價(jià)效果、5個(gè)月內(nèi)反饋舉措取得的初步成效。學(xué)習(xí)分享方式可采取專題討論、培訓(xùn)交流、內(nèi)部會(huì)議等形式。此外，通過(guò)引入數(shù)字化評(píng)估手段，深入開(kāi)展在線培訓(xùn)、上機(jī)考試、網(wǎng)絡(luò)答題、仿真訓(xùn)練等，今年新錄入48套電子題庫(kù)，開(kāi)展月考、專業(yè)考核和業(yè)務(wù)外包等各類線上考試595次。

　　廣東石化還通過(guò)引入在線考試系統(tǒng)、AI智能輔導(dǎo)平臺(tái)、三維仿真訓(xùn)練系統(tǒng)等數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程全流程線上管理與學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)全程可追溯，整體培訓(xùn)工作效率提升超過(guò)90%。

　　劉勝彪正是這一系統(tǒng)化培養(yǎng)機(jī)制結(jié)出的“金獎(jiǎng)”碩果?；ざ扛苯?jīng)理王凱介紹，他們始終堅(jiān)持因材施教原則，新員工完成公司統(tǒng)一基礎(chǔ)培訓(xùn)后，會(huì)根據(jù)其所學(xué)專業(yè)與個(gè)人特點(diǎn)實(shí)施專業(yè)傾向性培養(yǎng)方案，由各裝置專業(yè)工程師量身定制課程體系，顯著提升培養(yǎng)的針對(duì)性與實(shí)效性。

　　“在導(dǎo)師配置上，我們?nèi)媛鋵?shí)雙導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)師，為青年員工指明成長(zhǎng)方向;同時(shí)選拔裝置內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、技能精湛的高級(jí)工程師或首席技師擔(dān)任業(yè)務(wù)技能導(dǎo)師，系統(tǒng)夯實(shí)崗位專業(yè)基礎(chǔ)。”王凱進(jìn)一步說(shuō)明。

　　賽場(chǎng)淬火，鍛造“特戰(zhàn)”戰(zhàn)隊(duì)

　　制度為人才蓄能，賽場(chǎng)則為實(shí)戰(zhàn)淬火。廣東石化堅(jiān)持“以賽促訓(xùn)”，將各級(jí)競(jìng)賽打造為錘煉“快速響應(yīng)、專業(yè)精湛、能打勝仗”的“特戰(zhàn)”練兵場(chǎng)，推動(dòng)人才在競(jìng)技中快速成長(zhǎng)，形成了“參賽多、獲獎(jiǎng)多、覆蓋廣、走出去多”的良好局面。

　　2025年，從焦化裝置走出的雷崇暉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在第三屆“創(chuàng)青春”中國(guó)青年碳中和創(chuàng)新大賽全國(guó)總決賽中榮獲金獎(jiǎng)。“比賽考驗(yàn)的不僅是專業(yè)深度，更是系統(tǒng)思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。”雷崇暉說(shuō)。備賽期間，公司統(tǒng)籌部署、多輪演練，團(tuán)隊(duì)最終在決賽中從容應(yīng)答、表現(xiàn)出色。

　　創(chuàng)新大賽的硝煙剛散，另一場(chǎng)專業(yè)較量接踵而至。在中國(guó)石油首屆招標(biāo)業(yè)務(wù)技能大賽上，廣東石化年輕團(tuán)隊(duì)面臨關(guān)鍵選擇：是穩(wěn)扎穩(wěn)打選擇30分題，還是放手一搏挑戰(zhàn)50分高風(fēng)險(xiǎn)題?團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)短暫研判，果斷選擇了后者。最終，他們憑借精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)判斷和默契的團(tuán)隊(duì)配合，一舉奪得大賽一等獎(jiǎng)，展現(xiàn)了“敢闖敢拼、善作善成”的硬核實(shí)力。

　　外部賽事捷報(bào)頻傳，內(nèi)部練兵同步深化。公司第四屆技能大賽以“重實(shí)際、重現(xiàn)場(chǎng)”為導(dǎo)向，開(kāi)展崗位大練兵和應(yīng)急演練，考題涵蓋13個(gè)專業(yè)，聚焦工藝聯(lián)鎖、事故事件案例、開(kāi)停工等生產(chǎn)實(shí)際內(nèi)容。

　　與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)。2025年12月初，由公司碼頭運(yùn)行部編制的《流體裝卸操作職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定題庫(kù)》通過(guò)中國(guó)石油集團(tuán)審核，填補(bǔ)了該領(lǐng)域技能鑒定空白。

　　負(fù)責(zé)題庫(kù)編寫(xiě)的侯而紅介紹，題庫(kù)開(kāi)發(fā)歷時(shí)半年，凝聚了工藝、安全、設(shè)備等多專業(yè)力量，通過(guò)8次專題研討、12輪交叉審核，最終形成了覆蓋五個(gè)技能等級(jí)的理論題4720道、實(shí)操題100套。實(shí)操題創(chuàng)新設(shè)計(jì)“準(zhǔn)備-操作-評(píng)估”全流程模塊，高度還原現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)景，為技能人才培養(yǎng)提供了科學(xué)規(guī)范的依據(jù)。

　　實(shí)戰(zhàn)亮劍，發(fā)展“油門(mén)”足了

　　賽場(chǎng)淬煉出的能力，最終要在生產(chǎn)中創(chuàng)造價(jià)值。在收官?zèng)_刺的2025年，廣東石化一線戰(zhàn)場(chǎng)處處可見(jiàn)“特戰(zhàn)”隊(duì)伍亮劍的身影。

　　化工一部苯乙烯裝置內(nèi)操葉汝棟，面對(duì)同事關(guān)于“塔溫波動(dòng)”的求助，沉著指揮：“先看蒸汽曲線，再查進(jìn)料組成。”作為公司技能大賽金獎(jiǎng)得主，他將競(jìng)賽中學(xué)到的應(yīng)急處置能力用于實(shí)戰(zhàn)，解決壓縮機(jī)管線聚合物流積等難題時(shí)，他總說(shuō)“難題總有辦法解決”，成為同事們心中的“定心丸”。

　　常減壓裝置工藝工程師王占峰也是公司技能大賽金獎(jiǎng)之一，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“向技術(shù)要效益”，成功投用先進(jìn)控制系統(tǒng)，使關(guān)鍵參數(shù)波動(dòng)降低30%以上，產(chǎn)品收率提升，能耗持續(xù)優(yōu)化。他常說(shuō)：“真正懂操作，要讀懂參數(shù)背后的故事。”通過(guò)“理論+實(shí)操+仿真”培養(yǎng)模式，他帶出了一批技術(shù)骨干，并在集團(tuán)大賽中屢獲佳績(jī)。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作更顯戰(zhàn)力。面對(duì)MTBE裝置催化蒸餾塔轉(zhuǎn)化率下降的難題，工藝、設(shè)備、安全專業(yè)聯(lián)合攻堅(jiān)，三天完成臨時(shí)管線設(shè)計(jì)安裝，打通生產(chǎn)“堵點(diǎn)”，產(chǎn)品合格率保持100%。聚丙烯裝置則在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上持續(xù)突破，成功試產(chǎn)高端薄壁注塑牌號(hào)，全年完成12個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　當(dāng)前，各裝置正全力沖刺年度目標(biāo)：碳四裝置提前19天完成任務(wù)，能耗降低8.42%;硫磺回收裝置年產(chǎn)銷(xiāo)量突破45萬(wàn)噸，產(chǎn)品100%合格;乙烯產(chǎn)量突破140萬(wàn)噸……在一手抓收官的同時(shí)，公司已提前謀劃2026年，啟動(dòng)首次全廠大檢修籌備，由技術(shù)標(biāo)兵、金牌選手組成的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，正將競(jìng)賽中積累的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的檢修方案，為明年生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　從機(jī)制蓄水、賽場(chǎng)淬火到實(shí)戰(zhàn)亮劍，廣東石化通過(guò)系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化的人才培養(yǎng)閉環(huán)，不僅讓人才“池子”活了起來(lái)，更讓企業(yè)發(fā)展“油門(mén)”踩得更實(shí)，成為企業(yè)邁向一流征程中最堅(jiān)實(shí)的底氣。